设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第09期
  • 卷首语
  • 随着科技的变革、社交媒体的广泛使用、全球化,以及知识经济的发展与千禧一代逐渐步入职场,下一个十年,将给我们展示今天无法想象的新的企业和商业形态,这将极大地改变生活、工作、学习、交流和娱乐方式。
  • 关于“忠诚”
  • 培训杂志:据Hay(合益)集团日前发布的全球员工有效性研究结果显示,有超过1/3的员工不能与公司同舟共济,21%的员工考虑在两年内离开目前的公司,员工对企业的忠诚度创5年来新低。中国员工的敬业度比全球平均水平低15%。您的员工忠诚吗7如何看待忠诚问题?
  • 资讯
  • 中国人力资本上升加工业转战东南亚 近日,阿迪达斯宣布关闭其在华唯一一家直属工厂。随后凡客也宣布将一些大型工厂外迁,计划最终保留30%的工厂在国内。
  • 2020职场20大趋势
  • 下一个十年,将展示给我们今天无法想象的新的企业和商业形态,这将极大地改变我们的生活、工作、学习、交流和娱乐方式。预见这些变化对于2020年你在职场的能力提升至关重要。
  • 管理者的必修课:增进倾听技巧
  • 相较于一般人或不良听众,好的倾听者更能够根据完善的判断做出更好的决策,因而成为更优秀的领导者。
  • 从组织和个人看亚洲女性领导力的发展
  • 当组织对女性人才的形成进行充分投资后,这些员工通常会以更努力的工作和更高的忠诚度来回报组织。
  • 中广核核电发展 人才先行
  • 2012年7月9日,从法国普罗旺斯埃克斯市(AiXenProvence)召开的第12届经济论坛传出消息,法国核能巨头阿海珐集团将与中国广东核电集团(以下简称“中广核”)共同联手,
  • 孔子的大成之道之三:孔子的孝亲之道
  • 儒家是诸子百家中最强调孝顺的学派,认为孝顺是人性最自然的发展。孔子是最能代表儒家思想的人物。在此先从孔子特殊的生平、经历谈起。
  • 四步互动360°管理候选人
  • 管理候选人是招聘过程的一个重要环节,其主要的工作是以积极主动为基础,将合适的人吸引并挑选到公司,它包括以下四个关键互动环节(见图表1)。
  • 有效决策的五步法则
  • 将决策的五个步骤视作五个音乐符号,可以按照不同的顺序构成和谐之音。
  • 做最好的自己——访天士力集团培训总监李鲁燕
  • 如果生活给予你宠爱,你会乐于接受并安于现状吗?
  • 妙用“五线谱”编奏精彩课件
  • 课件的质量,决定了课程的效果。AACTP(美国培训认证协会)运用“五线谱”编奏课件,再加上培训师的演绎,让课程的“乐谱”立体地呈现在学员眼前。
  • 绩效技术在终端销售中的应用
  • 绩效技术在终端销售中是怎样一步一步地有序推进,如何快速地达成清晰可见的绩效改善?各个环节中又需要培训管理者与业务负责人着重关注哪些事情?下面我们将与大家分享一个真实的项目。
  • 北京移动“蒲公英计划”搭建内训师团队
  • 中国移动北京公司通过选、育、评、用四个环节建立了一支高效能的内训师队伍。
  • 行动学习人才发展的利器
  • 江苏省电力公司主要从事江苏省境内电网的建设、运行与管理,以及江苏境内电力的销售业务。公司下辖13个市供电分公司、51个县(市)供电分公司,同时还管理与电力有关的检修、施工、科研等单位,员工近10万人。
  • 国家核电再造核心领导力
  • 国家核电技术公司成立于2007年5月,是中央管理的53家国有重点骨干企业之一。公司承载着提升我国核电产业国家竞争力、建设核电强国的历史使命。
  • 导师制目标在前行动在后
  • 利用SMART原则共同制定学习目标,是成功建立导师制的保障。
  • 层次性思考 解决问题的逻辑法
  • 法国作家巴尔扎克曾说,一个会思考的人,才是真正力量无边的人。那如何思考才能保证思考的效果呢?
  • 内训师培养项目启动前要做的四个工作
  • 作为企业培训体系核心的一部分,内训师的作用举足轻重。如何构建出能真正帮助企业提升员工能力、解决员工问题的内训师队伍,是许多企业一直在思考的问题。
  • 标准化讲师手册开发课程传承的基础
  • 讲师手册,顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册,是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料,它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现,保证课程内容的准确性,教学活动的有效性以及课程传承的一致性。
  • 创造“以学员为中心”的学习体验
  • 培训的目的在于产生结果。结果,并不在于学员学到了知识,而在于学员在工作岗位上产生了行为的改变。
  • 华南地区首家开设纠业MBA课程的机构
  • 中山大学高等继续教育学院行知优才研究中心 “行知优才研究中心“是由华南第一学府——中山大学高等继续教育学院与广州行知教育共同发起成立的,专注于企业中高层管理人员能力提升及培训技术的课程研发和授课机构.
  • 如何运营企业在线学习社区
  • 实践证明,社区中的交流与学习远比单向的在线学习课件更有吸引力。在企业内部部署在线学习社区并不是一件难事,但要成功经营社区并吸引员工发挥其功效,并非易事。
  • 行动学习在用友
  • 如果说做组织战略落地,变革推动的帮手,坚持精品路线不动摇是用友大学的成功之处,那么在这些方面所取得的成功与王文京董事长“专业、系统、规模、持续”的要求还相差甚远。
  • 2011年美国培训业发展报告
  • 培训支出总体增加 2011年,无论是培训的总支出,还是培训工作人员的薪资及外包产品和服务费用都有显著的上升,其中总额上升了13%,
  • 人才管理大师的秘笈
  • 对于中国企业而言,学习GE的做法也是一个循序渐进的过程。也许在开始阶段最为重要的,是最高层心智模式的转变——先人后事,先培养人才再考虑绩效。
  • [观点]
    卷首语
    关于“忠诚”
    资讯
    2020职场20大趋势(珍妮·梅斯特 凯瑞·魏丽叶 张曼君[编译])
    管理者的必修课:增进倾听技巧(BernardFerrari)
    从组织和个人看亚洲女性领导力的发展(Astrid S.Tuminez 陈致中[翻译])
    [特别报道]
    中广核核电发展 人才先行(申小玉)
    [精品课堂]
    孔子的大成之道之三:孔子的孝亲之道
    四步互动360°管理候选人(杨莹)
    有效决策的五步法则(约翰·阿代尔)
    [人物]
    做最好的自己——访天士力集团培训总监李鲁燕(申小玉)
    [绩效改进专栏]
    妙用“五线谱”编奏精彩课件(陈晓燕)
    绩效技术在终端销售中的应用(易虹[1] 富和吉乐[2])
    [技术]
    北京移动“蒲公英计划”搭建内训师团队(肖伟砚[1] 赵洪莉[1] 王岩[2])
    行动学习人才发展的利器(马生坤)
    国家核电再造核心领导力(钟雄辉)
    导师制目标在前行动在后(洛伊斯·扎卡利 洛瑞·费甚勒 孙秀丽[编译])
    层次性思考 解决问题的逻辑法(曹慧青)
    内训师培养项目启动前要做的四个工作(许井伟[1] 马玲[2])
    [课程设计与开发]
    标准化讲师手册开发课程传承的基础(李文德[1] 崔艳苹[2])
    创造“以学员为中心”的学习体验(孙波)

    华南地区首家开设纠业MBA课程的机构
    [e-Learning]
    如何运营企业在线学习社区(李三支)
    [培训札记]
    行动学习在用友(田俊图)

    2011年美国培训业发展报告(闫宁宁[编译])
    [阅读]
    人才管理大师的秘笈(康至军)
    《培训》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2