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您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第10期
  • 卷首语
  • 对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能否正确运用,可以说完全取决于企业的领导者。那么,理想的领导者应该是什么样?被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫认为,真正的领导者应该是“以大爱为根的反映民意的独裁者”,只有这样的领导人,才能在混沌纷乱的时代开辟生路,带领团队成长。
  • 官方微博
  • 竖锯先生:理念太多,落地太少,忽悠!“一招鲜”授课太多,量身定制课程太少,再忽悠!唱歌跳舞的太多,实战案例的太少,继续忽悠!大师第一人太多,确实有业绩的人太少,往大发了忽悠!乍一看培训界你以为是相声界,再一看培训界其实是小品界!
  • 成功领导需要的五大素质
  • 真正的领导者应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”,只有这样的领导人,才是在混沌纷乱的时代开辟生路,带领团队成长的真正的领导者。
  • 企业大学跟你想的也许不一样
  • 一个出色的企业大学将会成为区别伟大组织与一般组织的重要标志。
  • 苏宁大学培养百年事业的接班人
  • 2011年8月27日,江苏省第一所示范性企业大学——苏宁大学揭牌,标志着“江苏省企业大学创建工程”正式启动。
  • 红豆大学千亿红豆 人才先行
  • “一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的民族;同样。一个没有优秀名牌的经济是落后被动的经济。而名牌的竞争就是人才的竞争,名牌的含金量最终取决于人才的含金量。”
  • 雨润大学开启人才培育新模式
  • 雨润大学是江苏省第三家示范性企业大学。 “雨润大学开启了非公经济领域培育人才的新模式,为建立全省示范性企业大学奠定了坚实的基础。未来将争取用五年时间把雨润大学打造成国内知名的企业干部大学。”在揭牌仪式上,雨润大学名誉校长、集团董事局前主席祝义材表示。
  • 徐矿大学全煤系统的首家企业大学
  • 2012年7月15日,徐矿大学荣获江苏省第四所、省属企业第一所“省企业大学创建工程示范单位”,江苏省人民政府副省长史和平与徐矿集团董事长、党委书记皇新海共同揭牌。“这标志着徐矿大学成为全煤系统第一家挂牌的企业大学,将步入发展快车道。”徐矿大学校长李克方说。
  • 企业大学的全球影响力及预测
  • “相对于培训部门,企业大学最根本的不同点在于,它是战略的实体。与组织的使命直接相连,而战略的意义则在于通过显而易见的影响组织绩效的方式来发展人才。”
  • 企业大学2.0趋向个性化与协作化的企业学习
  • “在互联网渗透一切的时代,企业学习也必须要充分适应环境。否则就会被淘汰。这意味着企业必须把“企业大学”定义为可以在任何时间、任何地点学习的平台,并充分运用最新的社交网络技术,使学习变得更加个性化、非结构化。”
  • 企业大学2.0的关键成功因素
  • “影响新一代“企业大学2.0”的关键成功因素包括:内容、认证、职能、文化、协作、社群、连结。”
  • 孔子的大成之道之四:孔子的交友之道
  • 儒家的思想是人世的.因为它将“善”界定为自我跟别人之间适当关系的实现。孔子的交友之道就是这一理念的体现。
  • 成志明“智业”路上的践客
  • “智业”,成志明这样阐释自己所奋斗一生的事业。 “商海潮头,看几番沉浮,多少风云变数可曾算度?成败谁倚,茅庐三顾,与君共逐鹿,笑作帝业赋。”一首小令《观商海》,道出的正是他的“智业”使命与激情。
  • 在知识创新中助人成长——专访远界咨询公司总经理袁宇立
  • 作为一家优秀咨询培训公司的掌舵者,最需要具备怎样的能力?深圳远界管理咨询有限公司总经理袁宇立认为:“首先必须能对客户的问题有敏锐的理解和宏观的把握。”
  • 内训师培养六大关键
  • 一家企业能否运营好自己的企业大学,关键在于能否搭建一套自身的培训体系,而在培训体系之中,培训师队伍又起着举足轻重的作用。
  • 绩效技术在培训需求确认中的应用
  • 如何在实际工作中做好培训需求确认,一直被视为培训工作的一大难题。绩效技术的引入,为解决这个难题提供了明确的指导。
  • ROI让我看到利润
  • “让我看到利润(SHOWMETHEMONEY)!”这其实是老话一句,尤其在商业领域更是如此。任何类型的组织,都想要知道自己投资的实际价值。不过,价值评估的方法才是创新之处。
  • 打造人才“蓄水池”——红星美凯龙出好“四张牌”培养高潜质人才
  • 人才储备不足已成为制约企业可持续发展的致命短板。本期案例专题,聚焦于企业储备人才培养,我们从不同企业的不同项目入手,向读者展示储备人才的培养实践。
  • 天虹商场“英才计划”助力企业人才发展
  • 经济的发展,使零售业充满了机遇和挑战,其中,专业人才短缺的问题尤为突出。与此同时,连锁超市、仓储店等新型业态的迅速发展,也导致企业在资产重组和资源整合时对人才需求有了新变化,更加剧了中高端人才紧缺的局面。
  • 伊顿公司管理培训生项目实践
  • 如果你问一位企业家:“未来十年您面临的最大挑战是什么?”估计绝大多数人的回答都会是:领导人才和接班人的培养。
  • 奇虎360“关键人才”培养五大阶梯
  • 在互联网人才稀缺的大环境下,短短6年时间内,奇虎360就发展成拥有超过4亿互联网用户,市场占有率第一的企业。公司快速发展的背后是其强有力的人才“精兵”策略:要求每个人都特别能战斗,就像部队里的特种兵,强调“小团队作战,以快打慢”,要求员工尽量成为多面手,能多项目并行工作。
  • 构建结构化在岗培训体系 促动学习地图落地
  • 学习地图作为沟通业务部门与培训职能的框架工具,它通过对职业发展、能力要求及学习活动三要素的分析,让公司上下都能参与人才培养与发展,科学有效地加速员工成长。
  • 三环并重 做好内训师培养项目评审
  • 内部开发和讲授的课程已成为企业培训的主要部分,内训师的培养和管理越来越为现代企业所重视。但是,很多企业在内训师培训方面也出现了一些问题。比如,内训师的课程过于理论,很难落地;一些内训师的培训技能欠缺;更有一些HR缺乏经验,无法帮助内训师弥补缺陷,无法成功完成内训师的评审工作。
  • EAT体验模璎 调动智慧的魔杖
  • 下面的图形中,最左边的线比右边的线都长吗?请你认真思考这一问答题,并说出你的答案。
  • 忠良书院 培训是一种工作方法——专访中粮集团忠良书院总经理助理王顺捷
  • 中粮的培训已经不是传统意义的培训,不是老师或领导在台上讲,学员在台下听,实际上已经成为一种工作方法,是团队决策的方法,是团队建设的方法,是推动人才发展和企业进步的方法。
  • 卷首语
    官方微博
    [观点]
    成功领导需要的五大素质(稻盛和夫[主讲][1] 刘姗姗[整理][2])
    [特别报道]
    企业大学跟你想的也许不一样
    苏宁大学培养百年事业的接班人(顾邦友)
    红豆大学千亿红豆 人才先行(顾邦友)
    雨润大学开启人才培育新模式(顾邦友)
    徐矿大学全煤系统的首家企业大学(顾邦友)
    企业大学的全球影响力及预测(马克·艾伦[MarkAllen] 李心宇[编译])
    企业大学2.0趋向个性化与协作化的企业学习(珍妮·梅斯特[JeanneC.Meister] 陈致中[编译])
    企业大学2.0的关键成功因素(廖肇弘)
    [精品课堂]
    孔子的大成之道之四:孔子的交友之道
    [人物]
    成志明“智业”路上的践客(顾邦友 谢挺)
    在知识创新中助人成长——专访远界咨询公司总经理袁宇立(谢挺)
    [AACTP专栏]
    内训师培养六大关键(同珊)
    [绩效改进专栏]
    绩效技术在培训需求确认中的应用(易虹 李忠秋)
    ROI让我看到利润(杰克·菲利普斯[1] 帕蒂·菲利普斯[2] 陈致中[编译][3])
    [技术]
    打造人才“蓄水池”——红星美凯龙出好“四张牌”培养高潜质人才(谢坚 郭靓 陆雅婷 廖红红)
    天虹商场“英才计划”助力企业人才发展(徐楠 李冬)
    伊顿公司管理培训生项目实践(刘郁)
    奇虎360“关键人才”培养五大阶梯(朱晓南)
    构建结构化在岗培训体系 促动学习地图落地(李智)
    三环并重 做好内训师培养项目评审(尹涛 李进)
    EAT体验模璎 调动智慧的魔杖(孙波[EmilySun])
    忠良书院 培训是一种工作方法——专访中粮集团忠良书院总经理助理王顺捷(顾邦友)
    《培训》封面
      2013年
    • 01

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