设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《培训》 > 2012年第11期
  • 卷首语
  • 如果有这样一种“灵丹妙药”,让个人或企业无须经受痛苦就能实现快速改变,那必会受到狂热的追捧。高管教练就曾如此。而今,不同的声音响起:高管教练往往是危险的,他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其过度依赖。要真正拥有优秀的高管,不能仅靠高管教练,
  • 官方微博
  • 培训杂志V:越来越多的企业不断加大培训投入,并将众多资源投入其中,为何还有如此多的企业备感人才缺乏呢?
  • 雅虎给所有员工发放高端手机
  • 雅虎新任CEO玛丽莎·梅耶尔日前向在美国的所有全职和兼职雅虎员工发去一封电子邮件,承诺送给他们每人一部新的智能手机,员工可从苹果iPhone5、三星GalaxyS3、诺基SIELumia920以及HTCOneX四款手机当中任选一款。同时,雅虎还将为员工支付流量费用和电话费。
  • “有意义的工作”和“领导力”成留才关键
  • 80%的留任意向虽然喜人,但企业不能因此产生错误的安全感,因为这可能是部分员工迫于严峻的就业市场,而不得不采取的权宜之计——这个数据来自于德勤携手《福布斯观察》开展的一项针对全球大公司员工的调查,该调查旨在帮助雇主更好地了解最新的员工态度和正在涌现的人才趋势。
  • IBM收购Kenexa进军全球人才管理市场
  • 继SAP收购SuccessFactors公司、甲骨文(Oracle)收购Taleo公司之后。IBM日前宣布该公司以13亿美元的价格收购肯耐珂萨公司(Kenexa),收购价较肯耐珂萨公司前一周收盘价溢价42%。
  • 国际派遣活动逐渐恢复活跃
  • 据Brookfield全球派迁服务公司最新发布的《2012年全球外派趋势调查报告》显示,尽管全球经济萎靡不振,但跨国公司仍然加快了国际派遣的步伐。调查显示,报告国际派遣员工人数增长的公司比2011年增长了近50%,外派活动水平已恢复到2007年以前,跨国公司正在调动员工填补技术空缺并培养人才,尤其是在新兴和发展中市场。
  • 中集集团战略与领导力论坛在深圳举行
  • 日前,中集集团在深圳举办了“中集集团战略与领导力论坛”。该集团的战略客户、合作伙伴与长期以来支持中集发展的政府领导、战略和人力资源领域的专家及媒体记者共计200余人参加了此次论坛。会议明确了中集的战略发展方向,探讨了中集如何打造支撑世界级企业的领导力。
  • 2012江苏人力资源服务高峰论坛成功举办
  • 日前,由江苏省人力资源服务行业协会主办,南京领航人才开发有限公司承办的“2012江苏人力资源服务高峰论坛”在南京成功举办。来自江苏省内140家人力资源服务机构、企事业单位的300余名嘉宾参与了本次论坛。论坛设置的“人力资源服务与组织绩效提升”主题,引起了与会代表的极大关注。
  • 高管招聘的匹配原则
  • 领导者面临的挑战是,让应聘者充分了解他将要面对的工作环境,以便他能够判断这里是否适合自己。 招聘决策是企业领导者面临的最棘手挑战之一。企业领导力委员会(CorporateLeadershipCouncil)调查发现,在企业新聘的高管中,有一半将在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有工作要做。
  • 高管教练危险的游戏?
  • 高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力,采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,使他们变成一个对“父母”有信息依赖症的孩子。
  • 好课程是设计出来的
  • 好课程是设计出来的。本质上,课程设计与开发是一个系统。它的核心就在于统筹设计构成学习系统的各个要素,使其更有效地帮助学员掌握知识、技能,提高培训与学习的转化率。
  • 课程设计师是怎样炼成的
  • 西方人经常说一句话:“Dothingsrightthefirsttime.”意思是说,第一次就要把事情做对。然而,做一件事情的方法很多,但最高效的往往屈指可数。在某些专业领域,这些“可数”的方法可能只有一个。培训,就是这样的一个专业领域。
  • ADDLE+超越传统的教学系统设计
  • 从事学习和绩效解决方案工作的专业人员也在越来越多地使用IT软件,并且,所制作的学习应用产品大多也是以软件的形式出现,比如采用SCORM的形式在学习管理系统(LMS)上运行的电脑学习模块,教人如何使用YouTute和博客,或者用Word处理文档制作的可打印的材料、图表和演示软件。可以说,软件在学习与绩效管理项目设计上占据着主导地位。
  • 中国银联培训中心教学设计七步法
  • 目前,成立于2002年的中国“银联”已成为全球第三大银行卡品牌,打破了全球银行卡市场寡头垄断格局。作为银联和银行卡产业的培训基地,中国银联培训中心的定位是既服务和支撑企业的战略,又为银行卡产业各方搭建学习、营销和交流的平台。
  • 维也纳管理学院课程设计开发金字塔模型
  • 近三年,维也纳酒店集团已进入高速发展阶段,对培训的需求也达到新的高度,这就对培训工作提出了新的挑战和要求:更加强调培训对绩效结果的影响。
  • 国药大学课程开发的三驾马车
  • 在课程开发领域中,基于任务、基于能力是两种鲜明的不同观点。国药大学认为,没有一门课程是完全基于任务或者是完全基于能力而开发的。任务和能力本身就是交融的,这表现在以下三个方面:
  • 百视通大学内部讲师课程开发的全脑思维
  • 在建构内部讲师课程开发及讲授的内训体系时,很多企业惯用的做法是:先引进内部讲师培训项目,通过“课程设计”基础课程去帮助未来的内部讲师开发课程。然而,这种做法收效甚微。
  • 万达学院全景体验互动式教学设计
  • “有没有一些固定的套路或模板帮助大家快速进行课程开发与学习项目设计?”这个问题常被培训人士问及。对培训师和培训经理来说,如何设计一门学员喜欢又实用的课程,教学设计时要重点把握哪些要素,是他们经常遇到的挑战。
  • 德国企业的课程开发之道
  • 在德国企业内部课程的开发过程中,课程开发项目组主要由项目经理、课程开发师、项目助理、IT支持、企业业务专家(SMEs)、培训师等组成,同时,项目组基本上以岗位“学习领域”为基本原则来指导课程设计与开发。
  • 中国企业课程设计与开发面临三大挑战
  • 为深入、全面了解国内企业课程设计与开发的应用状况,本刊联合美国安迪曼咨询公司进行了问卷调查。目前,调查已圆满结束,并出具了《2012年中国企业课程设计与开发研究报告》。本次关于课程设计与开发的调查研究共包括五个方面:
  • 孔子的大成之道——之五:孔子的修养之道
  • 修身养性是一辈子的事。学习儒家,就要在修养方面努力做到无怨而有耻,温和而严肃,不怒而含威,恭敬而安详。这是一种由内而外的气质、智慧的高度修养。
  • 企业学校化领导导师化——专访教导型组织倡导者和推动者侯志奎先生
  • 当一个企业管理者不再以领导自居,而成为一名导师,当其员工不再以下属自囿,而成为一名学生,这样的企业组织将会呈现出完全不一样的风貌,会具有更加强大的力量。
  • WLP专业人士的七种角色
  • 近期,南航、中石油等大企业集中认证AACTP(美国培训认证协会)培训管理师,中集集团以60~80万的年薪聘请学习绩效总监,这些是否意味着培训管理者的专业化时代在中国已经来临?
  • 绩效技术在关键人才加速培养中的应用
  • 如何建立一个人才加工的生产线,实现组织快速制造、培养人才的目标呢?培训似乎已经成为各个组织理所当然的选择。但国内外大量的研究却充分表明,培训并不是解决所有问题的万能良药,特别是短期的集中培训,其单独的作用和效果十分有限。培训虽然对知识或技能的改进起到很大的作用,但知识与技能的掌握不一定必然引起工作绩效的改进。
  • 北京奔驰——借助LEAD体系培养中层领导力
  • 领导力不是一种基因,也不是一组不能为常人破译的密码,北京奔驰借助LEAD体系,探索出适合自身的中层领导力培养方式。
  • 辉门中国化整为零有效培训
  • 一改每次培训为期2-3天的套路,辉门中国将“生产主管与班组长能力发展项目”中的所有培训都化整为零,实施模块化培训,每个模块只持续半天,每隔一周培训一次。这种实事求是的做法,确保了项目的成功。
  • 从学习地图到发展地图同归人才发展本源
  • 作为一体化人才发展框架,发展地图将“培训”升级为“发展”,使人才发展的手段回归到“工作”这一本源,使人才发展的责任回归“管理者”这一本位。
  • 三环合一的人才培养项目评估
  • 做好人才培养项目的评估工作,将更有利于体现培训组织人员与人才培养项目本身的价值,同时,也会为后期项目的开展提供积极的借鉴意义。
  • 把握学员潜在心理激发学员学习动机
  • 学员在走进教室的那一瞬间,会有怎样的心理活动?课程设计与开发师又如何基于这种潜在的心理需求,在培训开场以及培训过程中,设计出能确保学员最大限度参与、有趣味、有效果的教学活动或者课程呢?
  • 传递知识更传递竞争的力量——专访中兴通讯学院院长曾力
  • 企业大学要能够与企业发展共存亡,这是它存在价值的切实体现。在素有“东方夏威夷”之称的深圳大梅沙海滨,就坐落着这样一所企业大学——中兴通讯学院。“传递知识,更传递竞争的力量,这是我们存在的价值。”中兴通讯学院院长曾力说。
  • 阅读
  • 1打造卓越经理人的五项修炼。 《领导力的秘密》 作者:【美】肯·布兰加/天津教商出版社/29.80元 本书大胆挑战人们固有的管理理念,提出全新服务型管理模式.——管理不是发号施令,成功的管理者都是为下属和公司服务的。服务不是单纯的取院,而是提供支持,发掘和培养下属最大的潜能和价值,帮助下属执行和实现他们的愿景和目标。让他们成功,才能实现管理者的成功,进而实现淞司的成功。
  • 卷首语
    官方微博
    雅虎给所有员工发放高端手机
    “有意义的工作”和“领导力”成留才关键
    IBM收购Kenexa进军全球人才管理市场
    国际派遣活动逐渐恢复活跃
    中集集团战略与领导力论坛在深圳举行
    2012江苏人力资源服务高峰论坛成功举办
    [观点]
    高管招聘的匹配原则(普雷斯顿·伯特格尔 让-路易·巴苏克斯)
    高管教练危险的游戏?(邓跃锋)
    [特别报道]
    好课程是设计出来的(顾邦友[执行])
    课程设计师是怎样炼成的(顾立民)
    ADDLE+超越传统的教学系统设计(R.M.Shor 李心宇[编译])
    中国银联培训中心教学设计七步法(朱蕾)
    维也纳管理学院课程设计开发金字塔模型(孟华)
    国药大学课程开发的三驾马车(张立志)
    百视通大学内部讲师课程开发的全脑思维(章森)
    万达学院全景体验互动式教学设计(李文波 于卫华)
    德国企业的课程开发之道(周韬铃)
    中国企业课程设计与开发面临三大挑战(无[1,2])
    [精品课堂]
    孔子的大成之道——之五:孔子的修养之道(博佩荣[主讲][1] 刘姗姗[整理][2])
    [人物]
    企业学校化领导导师化——专访教导型组织倡导者和推动者侯志奎先生(孙思娜 顾邦友)
    [AACTP专栏]
    WLP专业人士的七种角色(刘永中)
    [绩效改进专栏]
    绩效技术在关键人才加速培养中的应用(易虹 熊洁)
    [技术]
    北京奔驰——借助LEAD体系培养中层领导力(石晶)
    辉门中国化整为零有效培训(陈德智)
    从学习地图到发展地图同归人才发展本源(杜守栓)
    三环合一的人才培养项目评估(许井伟 张丽丽)
    把握学员潜在心理激发学员学习动机(孙波)
    传递知识更传递竞争的力量——专访中兴通讯学院院长曾力(顾邦友)

    阅读
    《培训》封面
      2013年
    • 01

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 电脑版 京ICP备13008804号-2