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石油企业财务管理存在的问题及解决对策


□ 商凯

中原石油勘探局钻井一公司,河南清丰457061

摘 要:

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。

商 凯

  (中原石油勘探局钻井一公司河南清丰457061)

  摘要:财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。

  关键词:石油企业 财务管理 问题 对策

  近几年来,石油企业由于受国际、国内经济环境的影响以及资源和经营条件的制约,财务管理工作仍然存在着一些薄弱环节,影响了企业的长远发展,因此探讨石油企业财务管理存在的问题并针对问题提出相应的解决方案,对石油企业的发展具有重要意义。

  一、提高石油企业财务管理水平的必要性

  (一)有利于明确管理层级责任目标。一方面,从石油企业的管理体制上看,大多数是属于大型企业或者特大型企业,管理层级繁多,内部管理结构复杂。不少石油企业的内部管理不到位,资源利用效率低下,国有资产流失严重,这就决定了石油企业的财务管理和经营管理还有很大的潜力。加强财务管理,实施层层成本控制,可以减少资金的积压,提高资金的周转速度,提高企业的经济效益。另一方面,石油企业是高投入、高风险、资金和技术密集的企业,其生产经营过程中的巨额投资需要利用财务分析的信息和手段进行慎重周密的决策,只有加强财务管理,对风险收益进行科学的分析,提供正确的决策信息,才能将风险带来的不利因素降到最低,实现高回报。

  (二)有利于促进企业制度改革。当前,石油企业改革的主要任务是建立现代企业制度。现代企业制度的建立需要对现有的企业实施适当的资产重组,明确企业的产权归属,落实经营者和所有者的各项职能。在实施企业重组的过程中,怎样界定并量化各个投资主体的归属和产权,如何合理的实施资产评估,准确地实施非经营性资产与经营性资产的财务管理,怎样对收益进行合理分配等,最终都要归结到企业的财务管理方面。只有不断的完善石油企业的财务管理,提高财务管理水平,才能正确地进行资产重组,避免国有资产不必要的流失,防止人为加大改革成本,保证企业制度改革顺利进行。

  (三)有助于加强企业生产经营管理。石油企业具有高投入、高风险、技术密集、资金密集、回报率高的特点,生产经营过程中的投资非常大,因此,必须要使用财务分析的手段进行慎重周密的决策,以此来避免由于决策失误造成的不必要的经济损失。石油企业的生产经营具有高风险的特点,如设备、原材料的供应受到国内和国外市场的影响较大、油气产品单一、勘探不够确切、对油气资源具有较大依赖性、油气产品销售价格变化快等。只有加强石油企业的财务管理,对风险收益进行科学分析,提供正确的决策信息,将风险可能带来的损失降低到最小,才能真正的规避风险,实现高回报的经营目标。另外,石油企业的生产经营过程中要运用各种手段筹集资金,保证合理的资本结构,科学的实施资金运作,以便发挥资金的最大效益,通过科学合理的理财方式和理财手段,增强石油企业的财务实力。

  (四)有利于为企业发展提供正确信息。加强财务管理,将各个子公司的财务信息在企业总部集中,及时了解各个子公司的生产经营状况,并及时掌握子公司完成总部计划的程度和效果,根据各个子公司发展的实际情况适当的对企业集团的计划进行战略性调整,使母公司对子公司的成本和资金实施更加有效的控制,保证子公司的生产经营能够顺利进行。

  二、石油企业财务管理工作中存在的问题

  (一)企业内部财务监控机制不够健全,加大了财务风险。首先,资金被切块使用,投资权力下放,一些二级单位还没有形成有效的内部控制制度,专业公司、油田的会计政策无法在二级单位得到贯彻落实。其次,企业内部二级单位与管理层之间、各个二级单位之间在资金管理和资金使用上管理混乱。权责不清,资金的完整性和安全性没有得到相应的保证,增加了石油企业的财务风险。

  (二)石油企业财务管理体制落后,无法适应现代企业财务管理模式的需要。按照现行的体制,石油企业的总会计师对财务管理工作和会计工作全权负责,企业的总经济师对企业的发展战略、计划规划以及企业的管理工作全权负责。其中发展战略、计划、规划的实施和投资项目的确立都需要资金的保证,与财务行为无法分开,这样就会导致企业总经济师和总会计师之间出现业务交叉,不能明晰权责与义务。另外,石油企业财会机构并没有充分发挥其财务管理职能,其财务工作与会计工作合二为一。但是,在实际工作中,企业各级财会部门的工作重点一般都放在会计核算上,对企业的筹资、资金运作、投资以及财务状况的预测分析等工作都做的很少,对先进的理财方法和理财策略不够重视,尽管企业面临的已经是市场经济环境,但是企业的理财手段和理财思想还是不能适应市场经济对企业管理的要求。

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