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借脑


摘 要:

一位经济学家毫不客气的指出,当前中小企业最迫切需要解决的问题不是资金,而是学习和借鉴。在他看来,中国的绝大多数中小企业都拥有提升的空间,但中国缺乏世界超级大企业,原因在于中国的企业不善于学习和借鉴。他建议中小企业多学习和借鉴国际知道名企业先进的经营管理模式以及经验,以加速自身发展,彻底改变自己的运作效率和市场竞争能力。


  
  一位经济学家毫不客气的指出,当前中小企业最迫切需要解决的问题不是资金,而是学习和借鉴。在他看来,中国的绝大多数中小企业都拥有提升的空间,但中国缺乏世界超级大企业,原因在于中国的企业不善于学习和借鉴。他建议中小企业多学习和借鉴国际知道名企业先进的经营管理模式以及经验,以加速自身发展,彻底改变自己的运作效率和市场竞争能力。
  这话有道理。
  《诗经·小雅·鹤鸣》说“它山之石,可以为错……它山之石,可以攻玉。” 强调借助外力来提高自己的见识,改正自己的缺点错误,帮助自己的发展。
  但对于中国绝大数的中小企业家来说,这样的观点不被普遍认可。原因无外乎对自己的信心不足,人为的把自己固定在某一个发展点上,缺乏问鼎全球的勇气和决心,当然也就对全球知名企业的运作不感兴趣。
  世界机器人之父高条静雄不会承认这么一个观点。
  很多年前,索尼立志要制造出只有“护照”般大小的机器。当时,这个提议被讥笑为“天方夜谭”,参与研发的工程师们都觉得这是难以胜任的课题。高条静雄,是当时这个项目的领导人。面对各界的置疑,高条把现有的一台认为不可能再缩小体积的摄像机,扔进了一桶水里。当看到水桶里窜起许多气泡时,大家就都明白了。高条告诉大家,有气泡,就有多余空间,就有缩小的可能。
  多年后的今天,高条静雄的想法得到了证实,只有“护照”般大小的摄像机已经不再是一个什么新鲜的事物。
  但高条静雄当年举措的核心思想却依旧实用。
  高条静雄扔摄像机不过是为了证实空间的存在,想得到的是压缩,今天对于我们绝大部分的成渝企业来说,也需要证实空间的存在,想得到是可持续发展、壮大。
  牛顿曾说,他取得成功是因为他站在了巨人的肩膀上。
  今天,我们要做的,也就是把微软、盛大、Google、IBM等全球知名企业的经营管理案例整理出来,这些案例颇为全面地涉及到了国际上先进的经营管理理念、手段以及战略与策略等内容。
  在我们看来,这就是牛顿所阐述的“巨人的肩膀”。中小企业能否完成自己发展中的一次撑杆跳,或许能在这些知名企业上找到一个闪光的支撑点,从而建立、完善一套适合本企业的经营管理系统,让自己走更远的路,爬更高的山。
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