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都市报涨价后办报模式的三个转变


□ 相毅

摘 要:

2007年起,我国都市报涨价风自南向北,风行一时。涨价使都市报告别了价格竞争,业内不少人士希望借此实现报纸盈利模式的转型。


  2007年起,我国都市报涨价风自南向北,风行一时。涨价使都市报告别了价格竞争,业内不少人士希望借此实现报纸盈利模式的转型。
  
  转变一:
  由“厚报”变“精报”
  
  都市报在竞争之初,都依靠“廉价销售——扩大发行——吸引广告客户——从广告中赢取可观收入——用于报纸的再生产,刺激发行量进一步上升”的传统盈利模式。提价后,都市报通过回归报纸价值逐步增加发行收入,减少广告比例,以更多更好的新闻内容来取胜,应是中国报业转变发展方式的一个方向。其中,重要的一个方面就是“精报意识”。
  精报不可简单理解为“瘦报”,关键在内容的打造和升级。读者需要看到更多、更优秀的新闻报道,能够更便捷地得到所需信息,而不是大量“注水”或“泡沫”新闻。这是支撑报纸涨价、读者依旧购买的关键所在。整合现有的新闻资源,加强策划,做“活”做“近”。内容提升可转移读者对价格的关注,缓解价格上涨对报纸销售的负面影响。
  面对新一轮的深层次竞争,《新民晚报》提出缩版和提质的方略。报社领导班子从2006年开始,把每个版面的成本量化,即把每年报社的总成本除以总版面数,得到平均每个版面的成本。2006年和2007年,《新民晚报》通过适当缩减版面,每年节省了印刷成本两三千万。
  《新民晚报》倡导的缩版,绝非简单地“一刀切”,而是从读者需要出发,有增有减。对阅读率较低的版面,报社也努力做到“缩而不停”。
  《大连晚报》提价到1元后,除保持原来周刊的阅读效果外,又在每周一新闻相对缺乏的前提下,增加“晚报故事会”,吸引了众多读者。“晚报故事会”是新闻的延伸,又是新闻的补充,做活新闻故事,为报纸的可读性增加分量。老百姓在购报时,也觉得“报”有所值。
  
  转变:
  由单一广告赢利变为“全媒体”经营
  
  大连报纸2004年至2006年日均发行量超过70万份,大连市每千人日报拥有量约为120份,主城区每千人日报拥有量超过200份,而西方发达国家平均千人日报拥有量也不过280份。也就是说,报纸发行已达到相当水平,有待开发的空间有限。传统盈利模式中的以发行促广告的路子越走越窄。特别是提价后,发行量会一定程度地走低,传统经营模式将走到死胡同。 ......(暂无全文信息,请到维普官网检索)
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