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企业集团空间和时间的决策方法


□ 胡汉华 吴方辉

摘 要:

“企业集团”这个词,最初是日本人在二战后开始使用的,是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的.是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。


一、企业集团决策在空间和时间上产生的问题

1.企业集团的界定
“企业集团”这个词,最初是日本人在二战后开始使用的,是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的,是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。
按照联结纽带的不同,企业集团可以分为契约型企业集团和产权型企业集团,大多数企业集团都属于后者。产权型企业集团也就是以资本为纽带的企业集团,它又可分为两种模式:财团型企业集团和母子型企业集团。财团型企业集团是以大银行和金融机构为核心企业,有的也包括工业企业和综合商社。整个企业集团各成员之间呈环状持股,多元化经营,是一种混合型的企业集团,像日本的三菱、三井、住友等六大企业集团,美国的摩根、杜邦、洛克菲勒等十大垄断财团都属于这一种。母子型企业集团以特大型公司为核心,通过持股、参股、契约而形成关系比较紧密的经济联合体。有的又称之为“集团公司”。严格说来,母子型企业集团是比较规范的模式。目前,无论是在发达国家还是在新兴工业化国家,这种模式已经成为一种主流模式,成为国家的经济骨干。本文所论述的企业集团专指母子型企业集团。

2.企业集团决策中存在的问题
在企业集团中,母公司以自己为核心,通过资金、技术、人事等纽带,建立了一个多层次的企业网络。一般分为核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散型企业。紧密层企业一般是控股企业,半紧密层企业是参股企业,松散层企业是通过协议、契约等联结的协作企业。不同层次的企业间虽然有着一定的联系,但从法律上来讲,它们又都是独立的法人。有着自己独立的资产,独立的主营业务,独立的经营决策。在市场化的形势下,每个企业在做决策的时候,都是从自己的利益出发,力求使自己的利益达到最大化。
如上所述,各个成员在决策时,力求使自身的利益最大化,便可能会伤害了其他成员利益,显然单个成员的最优决策不一定是整个企业集团的最优决策。这就产生了“孤立最优决策”问题。同时,由于决策者在决策时,总是会先从眼前的情况出发,考虑问题过于短期化,所以就容易导致今天看来是最优的决策,可能会为明天的发展带来障碍。这就产生了“短期最优决策”问题。如果站在一个企业集团的高度来看,把整个集团看作是一个特定的立体,就会发现,“孤立最优决策”问题实际上是集团决策在空间上产生的问题,而“短期最优决策”问题是集团决策在时间上产生的问题。如何能克服这两类问题,使企业集团在可预见的未来,实现总体利益最大化,是值得探讨的问题。

二、“孤立最优决策”问题的防范

如何解决“孤立最优决策”问题呢?笔者认为,可以从以下三个方面着手。
第一,从片面追求自身经济利益,转向所有成员企业、社会、资源、环境的整体协调发展,发展的内涵既包括经济的持续发展,也包括社会的发展以及生态环境的持续发展。
在1995年,英国皇家艺术协会出了一份报告,标题为“未来的公司:企业在不断变革的世界里所起的作用”。这份报告阐述了一个新的观点,即“利益兼容法”。它的核心思想在于,理解利益相关人的需求(即顾客、雇员、供应商、股东和社会以及环保的需求),并将之纳入企业的经营战略,这对于获取可持续的竞争力是至关重要的。“利益兼容法”的思想实际上与我们所提倡的可持续发展、协调发展的思想是一致的。将之应用到企业集团,成员企业在作出决策的时候,不仅要为自己的利益着想,还要从其他成员企业、顾客、雇员、供应商、股东的角度出发,寻找各方利益的平衡,此外,还要考虑对社会、资源环境的影响。只有这样,才能实现决策的真正最优化。 ......(未完,请点击下方“在线阅读”)
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