设为首页 | 加入收藏
文献检索:

浅析公立医院的绩效管理创新


□ 林越

井冈山大学附属医院财务科

摘 要:

随着医疗事业的改革逐渐深入,改革的不断深化完善,各级医院建立了符合自身发展的绩效管理机制。在新医改背景下,医院根据自身特点,制定与实施绩效工资分配政采等绩效管理措施显得尤为重要。

  

  林越 井冈山大学附属医院财务科

  摘要:随着医疗事业的改革逐渐深入,改革的不断深化完善,各级医院建立了符合自身发展的绩效管理机制。在新医改背景下,医院根据自身特点,制定与实施绩效工资分配政策等绩效管理措施显得尤为重要。

  关键词:新医改 公立医院 绩效管理

  一、公立医院绩效管理的必要性

  绩效管理应贯穿于医院日常事务运行管理中,管理者应在对日常管理的战略目标有充分了解的前提下,实现对绩效战略目标各要素的有效管理,从而对职工的业绩提升起到引导激励的作用,形成有效的管理机制,以促进医院事业更好更快的发展。从内部环境条件上来看,加强绩效管理有利于促进运行机制的改革,增强医疗市场的竞争力,有利于医疗工作人员攻坚克难,完成医疗科研任务。绩效管理不仅是提高医护人员自身素质能力的事情,更是提高服务质量与患者构建和谐的关系的重要举措,因此在具体的绩效管理中应从患者的角度出发,注重提高医院整体管理水平,加强绩效管理建设。

  二、公立医院的绩效管理创新策略

  1.实行院科两级分配

  医院的绩效分配实行院科两级管理体系,院里分配到科室,科室从医院拿到可分配的绩效工资额后由科室按照一定的方案进行分配。科室负责人及护士长对科内工作及人员最了解,最有资格说话且容易与科内人员达到有效沟通。科室制订科内二次分配方案,确定科内考核指标,要充分征求每位员工意见,确定考核指标。考核绩效至少占60%,系数占 40%,具体由科室根据情况制定。绩效考核时应全面考虑各项工作的情况,包括各项医疗指标的完成情况,平均住院日、出院人数、床位使用率、危重症抢救例数、带教工作情况、手术例数、开展新技术情况及科室内部指定的各种专项工作等等。

  2.完善绩效考核体系

  绩效考核主要侧重于工作质量、数量、成本控制三方面,临床科室工作效率70%,效益30%。医技、医辅科室效益70%,效率30%。行政职能科室以工作纪律制度、任务内容各50%。临床、医技科室设置的考核指标有:病历质量、护理质量、医院感染管理、合理用药、医保管理、疑难病人讨论、平均住院日、出院病人数、手术量、床位使用率、门急诊诊疗人次、危重症病人抢救成功率、人均收支节余、药占比、卫生材料占比、学科建设、新技术、新业务。每月进行以上指标考核评价。

  第一,设置体现科室性质,忙、闲、苦、累风险程度的科室岗位系数高,原则是倾斜临床,医技。如医、技、护比例为1.2:1.1:1。

......(未完,请点击下方“在线阅读”)
特别说明:本文献摘要信息,由维普资讯网提供,本站只提供索引,不对该文献的全文内容负责,不提供免费的全文下载服务。

关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
金月芽期刊网 2018 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2