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第五届全国地铁报联盟峰会嘉宾演讲摘要


摘 要:

现在纸媒遇到了很大的;挑战,地铁报也是纸媒,也是!有纸的这样一张“皮”。我认为报纸这张“皮”目前还是有!它的生命周期的,我敢大胆地说,

黄楚慧

广州《羊城地铁报》总编辑

 地铁报要有互联网的“心”

现在纸媒遇到了很大的挑战,地铁报也是纸媒,也是有纸的这样一张“皮”。我认为报纸这张“皮”目前还是有它的生命周期的,我敢大胆地说,目前任何一种新媒体一定死得比纸媒早。很典型的例子就是微博。微博在两三年前所有人都看好它的时候已经到达巅峰,现在已经衰落下来了。所以,今天最有价值讨论的东西还是互联网思维。地铁报有报纸的“皮”,还要有互联网的“心”,要像互联网一样有好的用户体验。目前,地铁报在经营上面临的最大的困难是,我们不断想跟别人讲我们跟传统纸媒不一样,但是广告商做决定的时候还是会把我们跟其他纸媒放在一起。地铁报要想寻找互联网的“心”,凸显并体现其渠道媒体的特点是很重要的。至于如何做到这一点,需要大家一起去摸索。

在内容方面,报纸是要报道新闻,没有这些报道内容作为基础我们是不能做很多事的。但在有了新闻报道之后,我们要成为新闻本身,即一方面我们在报道新闻,另一方面在报道新闻的过程中要尽可能成为新闻,即怎样让报道和版面成为一个话题,在这方面也应该积极尝试。

瞿刚

杭州《杭州晨报》总经理、

总编辑 

 准确锁定目标受众

《杭州晨报》最初的目标受众就锁定了职场人群。职场人群是社会中的“优质人群”,因为这部分人群有稳定的职业、收入,最重要的是他们有消费动力。职场人群最关心的就是自己在职场的生存状况,还有就是关于情感的问题,这些问题也都是《杭州晨报》关注比较多的。

《杭州晨报》另一个目标受众是互联网人群,而这部分人群与职场人群基本上是重合的。现在主要的广告是一些比较有质量的快消品,这些快消品的广告客户就是看重这部分人群。《杭州晨报》从创刊到现在还没满周岁,是一个初生的婴儿,如果仍照着都市报的内容定位和受众定位去做,一定会死得很惨。因此,我们必须走一条完全不同的道路,包括受众定位,包括内容定位和报纸版面的设计。

周瑨

昆明《春城地铁报》总编辑

 提高地铁报的信息梳理水平

我听过这样一句话:“汽车时代没有淘汰马车,而是让马车成为一种礼仪,电视时代让电影升格成一种艺术。”互联网日新月异的发展唯一改变的就是用户体验,而纸媒面对互联网冲击的时候有几种变化形态,传统报纸发展出地铁报这种渠道媒体已经是一种变化了,已经是前进一步了。我认为,无论如何,纸媒的特点是互联网无法复制的,印在纸上的文字会唤起一种感情,纸媒的这种特点是互联网无论如何也做不了的。

就算有了互联网,还是有一些很有特色的网站或客户端能够获得大家的欢迎,就像网易客户端,它里面的内容也许你可以从其他网站找到,但是它梳理的方式和方法不同,所以给人带来一种不一样的体验。互联网已经开始走向精细分类化,对信息的进一步梳理是非常重要的。而梳理水平的高低,决定了我们对读者群的吸附力量。《春城地铁报》注重从读者和用户的角度来对信息进行巧妙的选择和梳理。比如在做关于台湾旅游的选题时,这个选题很大,于是我们针对小清新、文艺范的年轻人对信息进行梳理,做出了《小资台湾旅游指南》。此外,《春城地铁报》注重加大原创题材,这也是我们努力的方向。同时,我们还希望做出有自己个性特质的东西,能让人一看就觉得这是《春城地铁报》的风格。比如策划了一些专门手绘的版面,10月中旬火龙果要上市了,而我们在昆明没有看到过火龙果种植在什么地方,于是就通过手绘的方式把植株和果实画出来反映这个事情。

孙晓钟

沈阳《地铁第一时间》总编辑

 创意体现地铁报的内容价值

《地铁第一时间》从创刊之初就决定做“创意一版”,不是单纯地报道内容,而是要体现内容背后的价值。创意只是一个手段,幽默可能跟我们的城市风格有关系。

每一天我们的一版都是“创意一版”。一版有重大新闻的报道,比如钓鱼岛事件的报道、灾难性地震的报道、抚顺大水的报道等。一版的内容中还有很多是常规新闻,在处理常规新闻的时候我们非常注重如何去报道常规新闻,一定要表达一些比较励志的东西,因为早晨的上班族比较郁闷,所以我们要励志。

我们的“一版”很多是在节日和时间节点上做了很多创意,这个创意都表达了一个态度就是“温暖”。我们宣传了很多正面人物,也做了很多关怀乘客感受的“一版”。比如沈阳冬天很寒冷,气温经常是零下35度,我们就做成了漫画“蒙娜丽莎穿上棉袄”,沈阳是个比较有特点的地方,处处皆是幽默。此外,“一版”也热衷于做文化传播,特别注重和读者一起成长。比如,世界母语日“创意一版”策划了一个东北话四六级考试的内容,与读者互动,取得非常好的效果。

吴仁麟

台湾《联合报》总监

 新媒体为报纸带来更强能量

我们的共识是,所有做编辑的人,其心里想的不应该是市场,而是市民,是读者要的到底是什么,我们希望给读者什么。联合报系前两年最大工程就是做愿景工程,就是怎么样让台湾变成更好的社会,这个事情其实不讨好,我们完全没有用成本的概念去做这件事。我们需要的就是这样的理念。

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