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志在千里


摘 要:

请问,恒升在加强员工凝聚力方面有什么措施?张建刚:紧紧依靠工会和党组织,这是我们的传统。恒升的党组织和工会都是市区的先进单位。此外,恒升非常注重员工培训,经常请专业的培训公司在公司内部进行培训,包括企业文化、技能拓展、职业规划等。我特别看重培训,现在这个社会,三天不学习,就有被淘汰之虞。而我本人之前去厦门大学读了EMBA,通过学习,对控制成本、转亏为盈和调整结构都有很大启发。

  

  请问,恒升在加强员工凝聚力方面有什么措施?

  张建刚:紧紧依靠工会和党组织,这是我们的传统。恒升的党组织和工会都是市区的先进单位。此外,恒升非常注重员工培训,经常请专业的培训公司在公司内部进行培训,包括企业文化、技能拓展、职业规划等。我特别看重培训,现在这个社会,三天不学习,就有被淘汰之虞。而我本人之前去厦门大学读了EMBA,通过学习,对控制成本、转亏为盈和调整结构都有很大启发。

  很多年轻人会有事业和生活上的迷茫,您如何看待人生的志向?张建刚:我是1955 年生人,也快60 岁了,但还没“收山”的想法。对于年轻人,我觉得一是目标,我们常说,前途是光明的,但道路是曲折的,要为了目标而不断努力。二是智慧,这个词可以分为“智”和“慧”两个字来看。“慧”是先天的东西,人要学会定位,比如有的人适合做公务员,有的人适合做生意。我走到今天,因为我定位比较正确,假如我去做教授或是记者,肯定不会成功。而“智”,是说做人和做事都要有方法。人要成功,要达到预定的目标,就得有勇有谋。

  对于年轻人,我认为,不要老是想自己之前做了什么,而是要学会先创,再破,直至立新。所谓新,就是要破除旧的东西,有了新的思想,才能打破旧的事物。人的一生,只要做到这些,那就基本成功了。

  您在上海以外的城市,是否会开拓新的业务?

  张建刚:近期在昆山有一个商业地产项目,计划打造一个三甲医院,着眼于肿瘤的防治,集体检、治疗和康复三位一体。目前这个项目的地块已经拿好,恒升将与专业机构合作经营。毕竟隔行如隔山,恒升不可能什么都懂,我们将采取资本运作的模式操作。未来,这个项目将服务于长三角地区和昆山市民。

  恒升的企业文化和未来的经营战略是什么?

  张建刚:恒升的企业文化是“与人为善,把公司的事当成自己的事来做”。

  我始终认为,每个员工不是纯粹为企业打工,而要与企业融为一体。

  关于恒升集团的未来经营战略,我想,主要是投资控股,通过并购重组整合有发展需求的企业,特别是中小微特色企业,为其拓展业务服务,并积极参与混合制经济改革探索,进入快递物流行业、健康医疗、金融资本等新兴产业领域,走资本化、市场化、国际化、规模化之路。力争2020 年达到或超过100 亿产值。毛泽东说,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,恒升,正走在未来的路上,我就如那老廉颇,廉颇虽然老矣,却意志弥坚。

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