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建筑工程企业控制工程成本途径探讨


□ 吴孟清

五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙410014

摘 要:

近年来,我国城市化进程不断加快,大量的建筑工程项目开始实施,对于工程项目成本的控制上尤为重要,工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析,探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法,并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。

吴孟清

(五矿二十三冶建设集团有限公司,湖南 长沙 410014)

摘 要:近年来,我国城市化进程不断加快,大量的建筑工程项目开始实施,对于工程项目成本的控制上尤为重要,工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析,探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法,并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。

关键词:建筑工程项目;工程项目施工;成本控制

中图分类号:F276  文献标志码:A  文章编号:1000-8772(2013)27-0088-02

近年来,我国投资结构的调整,建筑市场上的竞争空前激烈,建造业也开始步入微利时代。建筑企业要提升市场份额,获取长远发展就需要树立正确的工程成本控制理论,合理有效的降低成本,提高经营效率。同时,在现代市场经济体制下,建筑企业在项目管理、实施、资金运营以及经营管理等方面都发生了很多变革,这也为工程成本的管理带来了新的课题。

一、建筑工程成本控制中存在的问题

(一)合同管理环节

合同是建筑企业进行工程施工的重要依据,建筑施工过程就是对合同的履行,而合同管理则建设企业整个工程管理的核心,只有实施有效的合同管理才能有效的降低工程成本,提高建筑企业的经济效益。然而,我国很多建筑企业对与合同管理的重视度不高,这就使得合同管理无法达到应有的成效,增加企业的工程成本。就我国建筑工程成本控制的研究现状来看,关于合同管理架构的研究很少,对于合同本身的研究缺乏灵活性和全面性。

(二)材料管理制度不健全

在工程建造过程中,作为构成建筑物工程实体的主要物质,建筑材料成本在工程总成本中所占的比重很大,材料成本的管理是否有效对于整个项目工程的成本管理极为重要。然而,就我国建筑业来看,很多企业在工程项目的实施过程中并没有建立科学严谨的材料管理制度,工程材料的浪费十分严重。

(三)安全事故重视度不够

由于建筑工程施工是一个高投资、高风险的行业,因此以对项目工程的安全质量管理就显得极其重要,因为工程项目施工时间长,各个环节的涉及面很广,施工过程中任一环节出现问题或变化都会对整个工程项目造成影响。在工程项目实施中,一旦发现安全和质量问题,就会被要求退款甚至遭受罚款。我国一些建筑企业在工程实施过程中,对于安全管理的重视度不够,无法及时有效的消除安全隐患,进而导致项目质量、工期等无法按照预定的目标进行,而相应的成本控制也无法达到预期效果。

(四)控制方法不完善

传统的项目成本控制对于工程项目成本采用的是成本会计的分析方法,这种项目成本控制只是对工程项目发展过程中的控制,只是将工程项目实施过程中的成本预测计值与实际值进行比较分析,并不能找出成本费用超降的形成原因,并不能为项目管理者提供决策的信息依据,在工程成本核算时,预结算员也没有将工程成本预算和成本核算结合起来,这就无法有效的控制工程在进展中会发生的费用,进而无法为工程施工指导起到很好的作用。

(五)机械设备利用效率低

目前我国建筑企业对机械设备的管理重视度不够,缺乏健全有效的机械设备管理制度,对设备的使用、保养、维护都没有按照规范操作,同时设备操作人员和维护人员专业性不够,增加设备的维修成本。一些企业对机械设备的投资没有考虑到市场行情和工程项目的需求,工程结束后就将机械闲置,进而导致成本增加。

二、建筑企业工程成本的管理方法

工程成本管理需要有全面科学的成本分析,如此才能保证工程成本管理达到预期的效果。具体分为以下几种:

1.综合分析:即将工程的实际成本和预算的成本进行比较,测算出相对数,从数据上看成本管理是否达到预期。

2.项目支出的分析:即对工程各个项目的成本进行分别分析,通过分析比较看各个项目的成本管理是否有效。

3.人工费用分析:即对工程项目中的实际人工成本和预算成本进行比较分,从数据上得出人工成本的超支原因。

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