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中国制造的下一个机遇不在硅谷


□ 王煜全;谢丹丹

海银资本 《中外管理》编辑部

摘 要:

春秋时期,秦国想把郑国灭掉,派军队去偷袭。走到半路时,遇到一个卖牛的郑国人,牛贩问秦军:“你们干什么去?”对方回答:“灭郑国”。当时,郑国还不知道这件事,但往回传消息已经来不及了。这个郑国牛贩灵机一动,对秦国军队说:“其实郑国早就知道你们要来,派我送牛来犒劳你们。”秦国人一看,现在事情败露了,大吃一惊。结果,秦国人把牛吃了,即刻回国。

  

  王煜全:海银资本创始合伙人

  采写/本刊记者 谢丹丹

  其实,创新已经扩散出硅谷了。而中国制造与之对接的机会,在自己的“长板”。

  春秋时期,秦国想把郑国灭掉,派军队去偷袭。走到半路时,遇到一个卖牛的郑国人,牛贩问秦军:“你们干什么去?”对方回答:“灭郑国”。当时,郑国还不知道这件事,但往回传消息已经来不及了。这个郑国牛贩灵机一动,对秦国军队说:“其实郑国早就知道你们要来,派我送牛来犒劳你们。”秦国人一看,现在事情败露了,大吃一惊。结果,秦国人把牛吃了,即刻回国。

  我们做海外投资的,就像是牛贩子,在工作时偶然发现了危险,就赶紧到处喊:狼来了!——越来越多的小公司在引领着新一轮先进技术。如果中国人不迎上去,以后付出的代价就大了!

  错失一项技术,可能错失一个产业

  在美国,有一家叫WiTricity的无线充电企业,它利用磁场共振的方式进行无线供电,可以在一米之外把电灯泡点亮。

  这家企业虽然只有70多人,但已经获得90多项专利,平均1.2人一项。2016年,戴尔即将推出无线充电笔记本电脑。除了戴尔,很多企业都在秘密布局无线充电产品。这个大趋势背后的主导者,就是WiTricity。

  除此之外,我们还投了一个航天飞机公司,大多数人觉得航天是国家的事情。但是美国的航天领域已经开放十几年了,这个产业已经开始慢慢形成了。

  美国产业形成的思路和中国不一样。中国是线性思路,例如:中国会先搞运载火箭、航天飞机,再考虑运什么货,然后再添后续设备。但在美国,这些都是同步开展的。一方面,有人研究运载工具,另一方面,也有人在研究小行星捕获的技术。一旦运载工具成熟,就会迅速平行展开。随之,这个产业就很快展开。

  一个产品从实验室到研发结束、正式上市,大约需要5-8年的时间,1000万左右美元的投入,然后还需要5-8年的时间培养市场,就可以在某一个市场取得垄断优势,总体而言,一项产品的成功需要10-15年。

  所以,但凡中国对一个目标市场错失一个机会,在10-15年的时间里,人家将整个行业格局都打破了。于是,新的行业领导者出现了。

  从1973-1983年,财富美国1000强公司换了153家;从2003-2013年,10年间财富1000强换了172家,1000强公司更迭的速度越来越快。

  如果今天一个有前景的高科技企业才100人,中国投资者最好扑上去。等当那家企业成为500强的时候,1/3股份就是中国人的了。

  别再去硅谷啦

  中国人在做海外投资扩张的时候,经常陷入几大误区。

  一、一投资就去硅谷,其实,创新已经扩散出硅谷了。

  二、找中国人。但事实是,中国人在海外企业界实力不够,中国大陆在海外成功的创业者寥寥无几。

  三、投互联网领域,但互联网企业没有知识产权,很容易被别人替代,死亡率非常高。而投知识产权要花很多钱,这个是一个很重要的预警。

  中国人天天喊硅谷,硅谷在中国人眼里被神化了。中国真正了解硅谷的没有几个人,硅谷经历了三个时期,我们理解的到底是哪一个硅谷?

  第一阶段:惠普时代的硅谷,他们是一帮只懂技术,不懂市场的工程师。

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